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企业开展营销、策划设计、财务业务培训
发布时间:2020-07-14      
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为了进一步夯实基础管理工作,提升企业管理水平,近期,省房企业重点针对营销、策划设计、财务等核心业务开展培训。

7月8日,省房企业营销部牵头组织开展各项目明源系统使用培训交流会,对各项目使用过程中存在的问题进行梳理反馈及解答,明源系统管理企业就明源、云客及明源租赁3个系统使用进行培训交流。

目前,企业大部分项目仍是按定时报表等方式对各项目进行营销、招商及资产运营数据的统计及管理,经常出现数据更新不及时,提取数据不准确等弊端。明源系统、云客系统、明源租赁管理系统的全面使用将省房企业开发建设的所有项目数据资料集中在平台上,能够节约人员资源,保障各项目的销售房款收取及时、工作开展准确高效,加强各款项收取工作管理,做好客户数据记录和分析,规范省房企业营销数据管理、招商及资产运营的工作管理,进一步加强营销管理的规范化及系统化,保障各项目销售工作顺利开展。

7月10日下午,为了全面推行企业策划设计标准化系统,省房企业总策划师杨剑波围绕“做好产品线的规划,推行产品系列化和标准化开发建设”、“建立地产板块的标准化体系”、“省房标准化设计核心内容的诠释”、“加强集中管控,提高规划设计管理质量和水平”四方面内容,从国内10强房企的标准化做法、构架体系等衍生到省房企业目前标准化设计的主要内容和特点,并对企业建立的5部标准的核心内容进行诠释。企业40多名策划设计人员参加培训。

按照集团一届四次职代会上陈文山董事长“形成建投标准,打造建投品牌”的要求,省房企业以历年来开发的住宅产品积累的数据为基础,结合现行的国家、地方的相关设计规范及技术规定,借鉴了目前市场开发产品的先进经验,已编制完成省房企业《设计成本管控标准及设计限额指标标准》《精装住宅设计产品配置标准及设计成本限额标准》《住宅小区绿化景观产品配置标准及设计成本限额标准》《住宅地下室设计产品配置标准及设计成本限额标准》《高层住宅标准户型设计》5部标准体系,将进一步加强企业对项目目标成本的管控,协调统一项目定位、设计与成本三者之间的关系,以全局眼光、系统控制的手法,在确保产品品质前提下合理控制设计成本,促使产品成本与售价、市场跟匹配,也将进一步提升省房企业管理水平及核心竞争力,助推企业的全面发展。

7月11日,为帮助企业干部职工全面深入了解76net必赢开发环节涉税事项及政策,促进开发项目合理平衡项目税负水平,提高开发项目收益率,防范业务涉税风险,在发展大厦3楼一号会议室举办了为期一天的“76net必赢开发项目全流程涉税业务及筹划专业服务业务规范”培训。

培训中,云南尤尼泰税务师事务所所长熊斌老师结合省房企业实际情况和76net必赢行业现状,深入浅出、引用具体案例,向大家先容了各类税种情况、税务风险、税务策划等内容,并和参培人员进行了热烈的交流。

通过此次培训,相关领导和业务人员对税务中面临的问题和需改进的工作有了新的认识,深刻认识到了税收筹划在实际工作中的重要性。省房企业财务部还将不定期举行类似的培训,强化省房企业相关人员的财务意识,降低财务风险,建立健全财务体制,保障企业生产经营的稳健发展。


(记者:常润琴  李媛  杨旸  编辑:杨旸)

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